Projektforløb og tidslinje
Et projekt med præfabrikerede elementer kræver planlægning og afklaring tidligt i forløbet.
Hos LetElementer arbejder vi med faste processer og tydelige snitflader gennem hele projektet – fra de første afklaringer til levering på byggepladsen.
1. Afklaring og tilbud
Projektet gennemgås med fokus på:
- konstruktion
- bygbarhed
- gentagelser
- standard og tilvalg
På baggrund af projektmaterialet udarbejdes tilbud og den overordnede leverance afklares.
2. Ordre og tidsplan
Når projektet lægges i ordre, fastlægges leveringstidspunktet som udgangspunkt senest 10 uger før levering – eller ved ordre ved kortere leveringstid.
Projektet indgår herefter i den samlede planlægning frem mod projektering, produktion og levering.
3. Projektgrundlag og opstart
Inden projektering påbegyndes, skal projektgrundlaget være afklaret.
Det omfatter bl.a.:
- tegningsmateriale
- statiske forhold
- brandkrav
- hoveddetaljer og opbygning
Jo mere afklaret projektet er ved opstart, desto mere stabil bliver tidsplanen videre i forløbet.
4. Projektering
Projektet projekteres med udgangspunkt i:
- gennemprøvede detaljer
- standardiserede løsninger
- projektets gentagelser
Tilvalg og projektspecifikke løsninger afklares inden produktion.
5. Produktionslås
Projektet lukkes for ændringer og frigives til produktion. Ændringer efter produktionslås kan påvirke både leveringstid og økonomi. Se mere under Produktionslås & levering.
6. Produktion
Elementerne produceres, kvalitetssikres og pakkes i planlagt monteringsrækkefølge på vores produktionsfaciliteter i Danmark.
7. Levering til byggepladsen
Elementerne leveres direkte til byggepladsen klar til montage. Levering sker i den planlagte rækkefølge og med relevant dokumentation og montagevejledning.
Et mere forudsigeligt projektforløb
Når projektet er afklaret tidligt og bygger på gennemprøvede løsninger, bliver både projektering, produktion og levering mere stabile. Det giver:
- færre afklaringer undervejs
- bedre styring af tidsplanen
- mere stabile byggeprocesser
- større sikkerhed i projektforløbet